Magda Pokorná: Jak se mění zajímavé lokality na skvělé adresy

Je to především developer, kdo ve spolupráci s veřejným sektorem formuje podobu měst. To s sebou nese velký vliv i odpovědnost. Uvědomujeme si ji a přistupujeme k ní s odborností a pokorou. Naše motto „měnit dobré lokality na skvělé adresy“ se promítá do všech našich projektů. Aktuálně je to patrné v Brně, kde rozvíjíme projekty Dornych a Nová Amerika přímo v centru. Dornych je projekt s více než 100 000 m2, propojuje bydlení, práci, nákupy, služby i volný čas v sousedství hlavního nádraží. Nová Amerika na něj navazuje a dotváří budoucí městskou promenádu inspirovanou newyorským Park Line. Naším nejvýznamnějším projektem je Savarin, v rámci kterého dostavíme nejužší centrum města. Na ploše 1,7 hektaru proměníme uzavřený vnitroblok Václavského náměstí v otevřenou, živou městskou destinaci propojující architekturu, kulturu, gastronomii i každodenní život. Máme jedinečnou příležitost vytvořit něco výjimečného, a proto jsme ke spolupráci přizvali studio Heatherwick. Je skvělé, že v Praze zanechají svůj otisk dvě z nejvýraznějších architektonických studií současnosti – Heatherwick Studio jako autor Savarinu a Bjarke Ingels Group jako autor Vltavské filharmonie. 

Je to obojí. A právě z toho spojení pramení má radost z práce pro Crestyl. Projekty, které tyto funkce nespojují, nejsou pro lidi příjemné ani atraktivní, a proto v nich nechtějí pracovat ani žít. To se následně promítá do jejich ekonomiky, udržitelnosti i hodnoty. Jinými slovy, hodnota developerských projektů je přímo závislá na jejich lidskosti. V tomto kontextu znovu zmíním spolupráci se studiem Heatherwick, jehož manifestem je „humanizace architektury“, tedy boj proti anonymitě moderních budov a návrat lidského měřítka a zážitku do měst.

Upřímně, v desetiletém horizontu jsou neznámé všechny tyto faktory. V ideálním případě by se ve stabilní demokratické společnosti navzájem vyvažovaly, ale realita je složitější. Musíme si ale přiznat, že nikdo dnes nejsme schopni předvídat ani kratší budoucnost. Stačí se podívat na posledních pět let: pandemie covidu a rozpad dodavatelských řetězců, válka na Ukrajině a energetická krize, nástup AI nebo proměnlivý přístup k ESG (Environmental, Social, Governance). Tyto změny ovlivnily nejen development, ale celý byznys. Navíc náš obor reaguje pomalu. Povolovací procesy trvají od tří do deseti let a více, samotná výstavba 18 měsíců až 3 roky. Často říkáme, že development je jako ledoborec. Otočíte kormidlem a změna směru se projeví až za několik let. Řešení? Mít dlouhodobou strategii, sledovat globální ekonomiku a trendy, protože ty se sice se zpožděním a v různé intenzitě, ale vždy přelijí i k nám do střední Evropy. Být připraveni odvážně, ale rozvážně kormidlem někdy otočit. 

Rozdíl je vidět v konkrétních činech a trh to dokáže rozpoznat. Jsme hrdí na to, že jsme loni získali mezinárodní ocenění ESG Champion v soutěži CEEQA. Silnou ESG strategii vnímáme jako obchodní příležitost, jak být atraktivní pro partnery sdílející stejné hodnoty. Tento hodnotový přístup byl pro nás přirozený ještě dříve, než myšlenka ESG vznikla na papíře. Naše komerční projekty jsou například v certifikaci LEED Gold již od roku 2014, pozdější jako Hagibor dokonce v nejvyšší certifikaci LEED Platinum.

Určitě. A vypůjčím si zdůvodnění opět od studia Heatherwick, které mluví o „1000-year thinking“. V tomto uvažování nemají být budovy produktem své doby, ale součástí města pro další generace. Lidé se podle této jednoduché pravdy starají o to, čeho si váží. Pokud lidé budovu nemilují, dříve či později ji někdo zbourá a nahradí novou. A právě v tom jsou největší ekologické náklady. Skutečně udržitelná budova je taková, kterou lidé chtějí udržovat, adaptovat a rozvíjet.

Komunitu nenaplánujete v počítači, ale můžete projekt postavit tak, aby vybízel k setkávání, a to nejen mezi jeho uživateli, ale i s širším okolím. Komunitní aspekt je dnes zásadní i pro komerční úspěch. Kanceláře se posouvají směrem k hospitality. Lidé se do nich vracejí, nabízejí-li jim kvalitní prostředí, služby a zážitek. Chtějí se v práci dobře a zdravě najíst, zasportovat si, relaxovat nebo se vzájemně inspirovat. Naše projekty mají svého komunitního manažera. A to není chlapík se šroubovákem. Je to někdo, kdo intenzivně komunikuje s nájemci a reaguje na jejich potřeby. Investujeme do restaurací, v našich projektech uvidíte lekce jógy v parku, letní kino nebo třeba charitativní jarmarky.

Prošli jsme si trnitou cestou přechodu z rodinné firmy, kde se většina rozhodnutí dělala „u kávovaru“, do profesionálně řízené společnosti, kde zakladatelé nefigurují v managementu. Na chvíli jsme přitom pozapomněli, že lidskost nemá být jen součástí budov, které stavíme, ale zejména musí být základem řízení Crestylu právě proto, že rosteme. V roce 2020 jsme nadefinovali hodnoty, jimiž se chceme řídit: design, kvalita, jsme tým, staráme se a transparentnost. A snažíme se tyto hodnoty žít v každodenním životě. Design není důležitý jen v architektuře, ale i ve firemních procesech, kvalita v materiálech, ale i smlouvách, které s klienty uzavíráme. Práce developera je z podstaty týmová. Dbáme na to, abychom si všichni uvědomovali, že dosažení milníku, kterým je u nás například „jeřáb“ (tedy zahájení stavby), je výsledkem práce nejen technického týmu, který měl na starosti architektonický návrh a povolovací procesy, ale i finančního týmu, který zajistil financování, obchodního týmu, který zajistil předpronájmy, ale i interního právního a účetního oddělení.

Letos jsem začala šestý rok v Crestylu. Kolegové mě litují, že jsem zažila jen těžké časy. Covid, válka na Ukrajině, inflace, trh zatracoval nejdřív retail, pak zase office. Přesto vím, že jsem udělala správné rozhodnutí. Po téměř dvaceti letech v advokacii, kde mám dodnes řadu přátel, jsem až v Crestylu opravdu pochopila krásu a sílu týmovosti a spolupráce. Vidím, jak ze sebe dostanu více mezi lidmi, kteří mě inspirují a podporují. Není to něco, co jsem „vůbec nečekala“, ale Crestyl překonal má očekávání.