Inspirujte se v příštím roce od své navigace

Vaše navigace si neporadí, pokud hned zkraje neidentifikujete dva důležité body. Výchozí a cílový. Pak už je v podstatě jedno, jaký způsob přepravy volíte, jaké neplánované odbočky si dopřejete a kde se zdržíte. Navigace vám trpělivě přepočítá trasu a jede se dál. Management zná tyto body jako misi a vizi. Zatímco mise určuje, co nějakou konkrétní organizaci odlišuje od ostatních, čím je jedinečná, vize udává směr a předjímá dlouhodobé cíle. Platí to i v osobním rozvoji. Mise, tedy osobní poslání, jsou talenty, které jste dostali do vínku a které vás činí jedinečnými. Vize pak napovídá, co se s svými talenty hodláte dělat a jak svou životní misi naplníte. Osobní vize je akcentované téma, o kterém se toho dočtete hodně, ve skutečnosti ale potřebujete obojí. Navigace vám také moc nepomůže, pokud není jasné, zda se k severnímu pólu chystáte z Portugalska, nebo z Indie. Slavný nápis na věštírně v Delfách gnóthi sautón, tedy poznej sám sebe, je oním výchozím bodem, bez kterého jakákoliv věštba ztrácí smysl a k cíli vás nedovede. Dopřejte si proto čas zamyslet se nejen nad svými přáními a touhami, ale také nad tím, v čem jste jedineční, v čem vynikáte a čím můžete sobě i okolí prospět. Spojením obojího se pak může vyjasnit kudy i kam.

Odbočky, zdržení, překážky... nic z toho nevyvede navigaci z míry. Prostě jen přepočítá trasu a ještě vám nabídne alternativy. Přivonět ke květině, prozkoumat malebnou zátoku nebo ukonejšit dítě může být důležitější než tvrdošíjně postupovat vpřed. Navigace se v takovém případě chová podobně jako řeka, není třeba ji tlačit, teče sama. Máte-li jasno, odkud a kam míříte, odbočky mohou být naopak obohacením. Není třeba se hroutit z toho, že nevyšly nějaké konkrétní záměry, k vysněné destinaci možná vede ještě jiná cesta, která bude zajímavější, a také bezpečnější. Nedejte se ale zmást, cesta v tomto případě není cíl, bezcílné bloudění nedede doslova nikam. Pokud však neztrácíte ze zřetele, co je skutečně důležité, čas nebývá vždy hlavním měřítkem. Tím se v managementu odlišuje strategické řízení od operativního či projektového. Strategie, koncepce či politiky udávají rámec a ideální cílový stav. Neříkají ale, jak přesně k němu dojít. Nelinkují plány, určují priority. Právě proto, že mají být nadčasové a pružné a odolávat změnám. Přemýšlejte podobně, mějte jasno odkud a kam míříte, ale dejte prostor cestě samotné, může být překvapivá a dobrodružná. Užijte si ji. 

Navigace při výběru trasy funguje na principech, které jsou převážně technické. Efektivita, přesnost a bezpečí. V managementu také deklarované hodnoty přispívají k tomu, jakou má organizace navenek image. Čím bližší je taková image skutečné identitě, tím jsou hodnoty autentičtější a důvěryhodnější. Například k univerzitě patří spíše tradice, ke startupu zase inovace. Ke státní instituci solidnost, k neziskové organizaci sdílení. K výrobnímu podniku stabilita, k menší agentuře kreativita. Vy si vyberte – respektive ujasněte – své vlastní hodnoty a držte se jich. Základní kodexy chování jste sice získali v rodině a ve škole, v každodenním životě ale jednáte sami za sebe. V časech nejistoty nebo napětí, kdy například u nás roste počet lidí s psychickými potížemi nebo v nepohodě, vám právě vaše osobní hodnoty mohou přinést klid, budou vaším morálním kompasem. Vrátí vás zpět na cestu i k sobě samým. PF 2024!