Kateřina Kupková: Vážím si týmu, který stojí za úspěchem naší firmy

Jen málokdo ví, že v Paskově na severní Moravě vyrábíme viskózovou buničinu, která slouží jako základní vstupní surovina pro výrobu vysoce kvalitních, udržitelných viskózových vláken, používaných především v textilním a hygienickém průmyslu. Příběhy a historie naší společnosti jsou zajímavé a inspirující. Jsem velmi ráda, že se mohu podílet na přelomových rozhodnutích, která přispívají k dalšímu rozvoji naší firmy. Začínala jsem jako manažerka controllingu a postupně jsem na kariérním žebříčku stoupala až na post generální ředitelky a předsedkyně představenstva. Řídím výrobní firmu vlastněnou rakouským majitelem, s obratem více než pět miliard korun, a zodpovídám za více než 430 zaměstnanců. 

Začátek kariéry na pozici generální ředitelky jsem si představovala úplně jinak. Vedení firmy jsem převzala na začátku roku 2020. V podstatě okamžitě jsem začala řešit situaci spojenou s tehdy neznámou nákazou COVID-19. V chemickém provozu s nepřetržitou výrobou, kde se pracuje na dvanáctihodinové směny, provozuje se vlastní energetika a čistička odpadních vod. Zařídit on-line práci z domova pro administrativní pracovníky a techniky byla vlastně hračka ve srovnání s výzvou zajistit nepřetržitý provoz a dostatek zaměstnanců na operátorských pozicích. K provozním problémům navíc přibyly potíže s prodejem a logistikou, protože textilní průmysl se v době covidu téměř zastavil.

Kromě totální nejistoty, co bude zítra a kolik nových případů covidu se potvrdí, jsem navíc řešila veškeré záležitosti telefonicky nebo on-line. Žádné osobní návštěvy nebo setkávání s kolegy z oboru, s dodavateli či zákazníky. Prostě zkouška ohněm, která, hodnoceno dnešní optikou, dopadla velmi úspěšně. V takových situacích pro sebe zpětně hodnotím, co bylo za úspěchem a zdarem. Ve většině případů jde o mnoho postupných kroků a rozhodnutí. Samozřejmě ne všechna jsou stejně důležitá a také ne všechna jsou ta správná. Nejdůležitější je však rozhodnout včas. Jakékoliv rozhodnutí je totiž lepší než žádné. 

V dnešní době je velmi moderní točit podcasty s manažery a ptát se na jejich přístup k řízení. Poslechla jsem si jich mnoho a ve všech případech jsem zjistila, že lidé ve firmě jsou pro každého lídra tím nejdůležitějším aktivem, o které je nutné pečovat a které je potřeba rozvíjet. Zvláště dnes, kdy nastupující generace má jiné priority a hodnoty než generace předchozí. Ve své kariéře jsem spolupracovala a v současnosti pracuji s kolegyněmi a kolegy, kterých si velmi vážím. Pevně věřím, že je to vzájemné, a to zejména díky manažerskému stylu, který uplatňuji.