Co luxusní značky a jejich lídři očekávají a přejí si v roce 2026

Manažeři luxusních značek poslední měsíce řídili svůj byznys uprostřed zpomalení trhu a série výzev, mezi něž patřila cla, geopolitická nejistota, problémy v čínském realitním sektoru a nízká spotřebitelská důvěra, stejně jako kreativní přesuny v čele značek. A klenotníci k tomu navíc čelili růstu cen zlata.

„Jednou z nejdůležitějších výzev pro odvětví bude znovu získat aspirující spotřebitele ze západní střední třídy,“ říká analytik luxusního zboží ze společnosti Bernstein Luca Solca. Podle HSBC by měl luxusní průmysl v roce 2026 růst o 6,5 %, tedy zhruba v souladu s historickým průměrem sektoru. „Věříme, že rok 2026 začne silně, spotřebitelé budou reagovat na výhodnější nabídky značek a prodeje se geograficky zvednou především díky USA a čínsky mluvícím zemím,“ napsali analytici HSBC v komentáři.

Silný začátek by mohl přinést určitou úlevu i lidem, kteří luxusní domy řídí. Oslovili jsme lídry a lídryně z LVMH, Chanel, Kering, Richemont a LuxExperience a požádali je, aby sdíleli svá přání a předpovědi pro tento rok.

Musíme řídit byznys opravdu s velkou opatrností a zároveň dál lidem umožňovat snít. Pokud luxus otupí a přestane inspirovat snění, přestane být luxusem. Neustále tedy žijeme v tomto paradoxu a právě to dělá tenhle byznys tak fascinujícím. Musíme se dál odvažovat jít tam, kde nás možná nikdo nečeká, pokračovat v nabízení něčeho skutečně jedinečného a výjimečného a přitom se vyrovnávat s makroekonomickými výzvami reálného světa. Nikdy nesmíme zapomenout, že jsme tu také proto, abychom našim klientům umožňovali snít a abychom zachovali kreativní rozměr, který dovoluje všem našim klientům, ale vlastně úplně všem dívat se na značky s respektem i touhou. To zůstává to nejdůležitější.

V kontextu složité ekonomické a geopolitické situace si přeji, aby naše odvětví vstoupilo do roku 2026 s jasnou myslí a optimismem a znovu se soustředilo na to, na čem skutečně záleží a co skutečně definuje podstatu luxusu, totiž na kreativitu, řemeslo a jedinečný úhel pohledu. Upřednostňovat kvalitu a odolnost je zásadní, protože když investujete do krásného, luxusního produktu, chcete, aby vydržel. Když vidíte, jak šperky dál dobře fungují, dává to smysl. V módě si přeji, aby odvětví vytvářelo hodnotné kreace, které obhájí svou cenu. Umíme lidi nechat snít a přimět klienty, aby chtěli investovat do krásných věcí, které jim zůstanou.

Pro Alaïu byl rok 2025 krásným rokem, ať už šlo o otevření vlajkové prodejny na rue du Faubourg Saint Honoré, nebo o nové sídlo, naši první vlajkovou prodejnu v Číně nebo to, že (kreativní ředitel) Pieter (Mulier) získal cenu CFDA Fashion Award pro mezinárodního designéra roku.

Pro rok 2026 máme rozpracovaných mnoho projektů včetně vlajkové prodejny v Miami Design District, která se otevře v červnu, stejně jako otevření prodejen v Jižní Koreji, Thajsku a Dubaji. Začínali jsme s velmi malou sítí obchodů a dál zůstaneme exkluzivní. Upřednostňujeme kvalitu před kvantitou. Dáváme si na čas. Chceme najít správné partnery a lokality. Budeme dál růst, ale ne exponenciálně nebo nahodile. Je nezbytné zachovat si svou autenticitu a integritu.

Alaïa byla známá v kruhu zasvěcených. Teď, když oslovujeme širší publikum, musíme vysvětlovat hodnoty značky a to, co náš dům skutečně představuje. Úspěšné hitové produkty jsou skvělé, ale Alaïa je mnohem víc než to. Musíme nové publikum i naše týmy po celém světě vzdělávat ohledně našeho dědictví, forem, střihů, řemesla a poselství ženám. Vyprávět příběh značky i za hranicemi produktů je klíčové. Přesně to děláme například prostřednictvím Table Alaïa, což je koncept elegantních, ale neformálních večeří inspirovaných večeřemi našeho zakladatele Azzedina, se kterým jsme začali v říjnu 2024.

Moje vize a přání pro rok 2026 je znovuobjevování. Ne snad jako módní slovo, ale jako disciplína. Naše odvětví i naše skupina se rychle proměňují a já věřím, že nejdůležitější budou ty domy, které se dokážou rozvíjet, aniž by ztratily své jádro. V Boucheron je znovuobjevování součástí našeho tvarosloví už od roku 1858. Frédéric Boucheron vybudoval tento dům tím, že se odvážil dělat věci jinak, a tohoto ducha udržujeme při životě dodnes. Po deseti letech ve funkci generální ředitelky si pro rok 2026 přeji, abych dál volila pohyb před pohodlím, nikdy se nestala pouhým divákem, zůstala zvědavá, optimistická a připravená nechat se překvapit.

Domy LVMH udělaly důležitá rozhodnutí v oblasti kreativity, takže doufám, že v roce 2026 nenastane žádná nezvládnutelná turbulence. Turbulence vždycky jsou. Když dnes letíte letadlem, je vzácné je nezažít. Ale nejsem pesimista, naopak. Doufám ve stabilitu a přeji si ji, aby veškeré úsilí, které bylo vynaloženo celkově a které bylo reakcí na určitou nestabilitu, kterou jsme zažili kolem let 2024 a 2025, mohlo přinést ovoce. Protože lidé to dělali se záměrem věci zlepšit. Vyvinuli více kreativity a kvality, aby zážitkům klientů dodali na výjimečnosti. Věřím, že když jsou časy těžké, lidé zesílí.

Luxusní domy se dnes snaží především o návrat ke kreativitě. Když se lidé obávají o životní prostředí a o budoucnost, první instinkt je zpomalit výdaje. Musíte tedy ještě víc vsadit na inovace, výjimečné produkty a zážitek v obchodech, abyste vzbudili touhu. Když vidíte nový obchod Dior v Pekingu nebo Louis Vuitton v Soulu, chcete tam jít. Jakmile se produkty objeví na pultech, verdikt je v rukou zákazníků.

Pro skupinu LVMH si přeji, aby tenhle podnikatelský duch pokračoval. Znáte dlouhodobou vizi předsedy a generálního ředitele Bernarda Arnaulta, která spočívá v odhodlání růst s hlubokými základy. Čísla jsou jen výsledkem fungování firmy.

V rámci LVMH Fashion Group předávám štafetu. Je dobře, že se to děje s Pietrem (Beccarim) a že se to děje v době, kdy jsem stále v plném pohybu. Ve štafetě musí běžet oba, aby předávka vyšla.

Ve Fendi, Celine a Loewe jsou noví kreativní ředitelé. Jsem velmi klidný. A u dalších domů má Givenchy skvělou návrhářku Sarah (Burton), Kenzo má nového generálního ředitele, Pucci měl v roce 2025 úžasný rok, Camille (Miceli) našla správný tón pro produkty i komunikaci. Nebudu je jmenovat všechny, ale celá módní skupina je v pohybu a s novým lídrem, který bude dál přinášet energii a pokračovat v trajektorii, takže se cítím velmi sebejistě.

Co se týče mě osobně, jsem během tohoto přechodného období k dispozici a budu dál pracovat jako zvláštní poradce Bernarda. A pokud jde o IFM, máme skutečně skvělé vyhlídky v oblasti mladých návrhářů. Také mentoruji vítězku Andam 2025 Meryll Rogge. Kromě toho se hodně angažuji v podpoře medicínských výzkumů prostřednictvím Institut Imagine a Institut Pasteur.

Při pohledu do roku 2026 očekáváme, že síly, které stojí za úspěchem Bulgari už více než 140 let, spolu s o něco stabilnějším globálním prostředím budou dál posilovat důvěru klientů, zejména mezi našimi mladšími zákazníky. Příznivé vyřešení diskusí kolem cel je pozitivní zprávou pro naše švýcarské domy na americkém trhu.

Samozřejmě budeme dál velmi pečlivě sledovat ceny surovin, zejména zlata. V Bulgari se šperky vyrábějí výhradně ze zlata nebo platiny. Zatímco stabilní náklady na materiál jsou pro náš provoz vždy přínosem, uvědomujeme si, že vyšší ceny zlata dávají klientům jistotu, že tento drahý kov zůstává rozumnou dlouhodobou investicí.

Navíc se těšíme na budoucí plány na přesun a rozšíření naší historické dílny vysokého šperkařství v Římě. Jde o projekt, na kterém nám velmi záleží.

Nejdůležitějším přáním do nového roku je stabilita a konzistence. Doufáme, že nedojde k dramatickým změnám geopoliticky, právně ani v oblasti politik. Pro naše zákazníky je neustálá změna velmi těžko zvládnutelná, takže relativně normální rok by byl úžasný. To je moje největší přání, ale myslím, že máme velmi dobrou šanci, že se to stane. Věříme, že nás čeká solidní rok. Čína se stabilizuje, Evropa je ve skutečnosti lepší, než by mnoho politických událostí mohlo naznačovat, a americký trh je silný.

Myslím si, že v odvětví luxusu přijde nový směr. Zažili jsme období extrémně nadneseného zdobení. Pak jsme přešli do éry tichého luxusu, takže návrat módy by byl pro tohle odvětví skvělý. Ne jeden megatrend, ale móda, barvy, radost, večírky, elegance, ženskost. Tenhle nový směr jsme viděli v září. Teď uvidíme, jak na něj zareagují spotřebitelé. Věříme, že je to další velká příležitost pro odvětví.

Kvalita produktu musí být samozřejmě přítomná. Máme velmi vysoké cenové hladiny, takže to nemůže být jen zábava a návrat k logu. Na našich akcích dáváme zákazníkům zábavu a radost. Možná je radost lepší slovo než zábava, protože zábava zní trochu povrchně. Naše odvětví není jen úžasný produkt z výjimečného materiálu a s výjimečným zpracováním. Myslím, že přesně tohle musí domy dělat a přesně tohle musí retail posilovat.

My jsme jako firma v roce 2025 prošli obrovskou změnou, Mytheresa dokončila v dubnu akvizici Yoox Net-a-Porter v rámci nové skupiny LuxExperience. Jsme mnohem větší. Teď máme více skvělých značek. Víme, že je to velké cvičení, a začali jsme s mnoha změnami, o nichž věříme, že přinesou zlepšení, první úspěchy a velmi pozitivní momentum napříč celou skupinou. Každá značka potřebuje vlastní vedení v marketingu, nákupu, zákaznické zkušenosti a v osobním poradenství. To byl vždy záměr, a proto bylo vždy zásadní oddělit moji roli generálního ředitele skupiny od role generálního ředitele Mytheresy. Jsem tedy velmi rád, že jsme našli správnou osobu pro tuto pozici, LuxExperience jmenovala Francise Belina generálním ředitelem Mytheresy s účinností od 1. ledna. Stále nabíráme, protože rosteme. Proto hledáme více a lepších talentů, ale všechny klíčové role v Net-a-Porter a Mytherese už byly obsazeny.

Stanovuji si cíle jako generální ředitel, ale nesednu si 1. ledna a neřeknu si, že chci víc číst, víc sportovat. Mám rád to, co dělám. Poslední dva roky vyžadovaly hodně práce, a tak doufám, že mít Heather coby CEO značky Net-a-Porter, Tobyho v roli CEO brandu Mr Porter, a Francise mi umožní trávit čas o něco víc v rovnováze. Ale mám rád lidi i značky, se kterými pracuji. Mám štěstí.