Bez reálného dopadu to nemá smysl, říká Renata Mrázová

Motivace vznikla v době, kdy jsem jako finanční ředitelka pracovala pro ING. Měla jsem úžasnou šéfovou, Australanku Alexis, která se stala mým prvním vědomým vzorem. Když z pozice SEO odcházela, chtěla, abych to byla já, kdo ji vystřídá. Musela jsem absolvovat řadu různých pohovorů, bylo to velmi komplikované, narážela jsem na mnoho bariér, a kdyby mě Alexis tehdy nepodpořila, asi bych to vzdala. Tu roli jsem nakonec dostala, ale zároveň jsem si dala osobní závazek, že co mi poskytla Alexis, budu vracet zpátky a podporovat další ženy. Řadu let jsem se angažovala v různých projektech, a když jsem pět let žila v Holandsku, založila jsem první Inspire & Impact. Po návratu do Čech jsem přemýšlela, jak na to navázat. Byla zde už spousta různých iniciativ na podporu žen, ale co mi chybělo, byl reálný dopad. S tím cílem jsem založila IIN.

Jsme sice zaměřené na podporu našich členek, ale zároveň chceme systematicky ovlivňovat českou společnost. Být partnerem pro ministerstva a další instituce. Často slýcháme, proč se věnujeme jen ženám. Ale my přes naše pracovní skupiny a projekty s muži intenzivně spolupracujeme, a to především s těmi, kteří vědí, že konkurenceschopné Česko potřebuje vytvářet jiné podmínky.

Jsou to jednoduše ženy aktivní a angažované. Máme tam studentky, seniorky, podnikatelky, manažerky, ženy z neziskového sektoru, ženy z veřejné správy, maminky na mateřské… Jsme organizace, kde není žádná hierarchii, ale kde veškerý obsah a aktivity pro sebe vytvářejí samy členky. Sdílejí své zkušenosti, podporují se vzájemně. A v tom je ta síla. 

Je to velké tabu. Když se bavíme o flexibilitě pracovního trhu, většina lidí si vybaví mladé rodiče, kteří potřebují skloubit rodinu a práci. Ale možnost flexibilních úvazků potřebujeme celý život a samozřejmě i ve věku 50+, kdy už třeba nemůžeme tak intenzivně pracovat, ať už kvůli péči o rodiče, nebo kvůli svým zdravotním potížím. Tradiční pracovní trh vnímá populaci 50+ jako drahou a méně výkonnou, přitom má zkušenosti, dovednosti a potenciál. V této generaci je velká nezaměstnanost. Problematika middle life je pro nás v IIN téma celospolečenské a vůbec se nevztahuje jen na ženy. 

Co se týče pay gap, jsme bohužel na chvostu Evropy. Počet žen na vedoucích pozicích je dnes 17,2 %, my se chceme dostat na 33 %. I z těchto důvodů se zaměřujeme na témata finanční gramotnosti a finanční nezávislosti, protože u většiny žen je to velký nedostatek. Nejde jen o vyjednávání platu, který potom ovlivňuje, že žena odchází do důchodu s důchodem v průměru o 20 % menším než muž na srovnatelné pozici. Ale jde také o schopnosti, jak nastavit řízení rodinných financí, spoření, pojištění, jak řešit společné jmění partnerů, umět o těch tématech mluvit s partnerem… Od ledna budeme mít celoroční akademii, v níž budeme naše členky edukovat v jednotlivých oblastech, protože finanční nezávislost je jedním z klíčů, aby se věci ve společnosti mohly posouvat.

Motivovala bych je k tomu, aby se nebály jít za svými sny. Když použiji metaforu, myslím, že si samy stříhají křídla, která by naopak měly roztáhnout. Podpořila bych je také v tom, aby si kolem sebe vytvářely oporu, síť blízkých lidí, kteří je na té cestě mohou povzbudit, když bude třeba překonávat různé překážky a předsudky. Právě v tom je náš IIN perfektní.